易核名2022
90%的老板都关注的股权问题
做新项目
招合伙人
资方投资
员工激励
常见问题
1. 股东情况各不相同,如何分配股权比例?
2. 发起人出资不够,怎么拿控股权?
3. 有控股权时,如何保障其他股东权益使其接受?
4. 创始团队的股东退出机制怎么设计?
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常见问题
1. 合伙人可能出资源/技术/资金,该给多少比例?
2. 合伙人以后未兑现承诺的贡献却无法清退?
3. 怎样防止合伙人威胁到创始人的控股权地位?
4. 合伙人股权给实股还是干股?有没有折中解决办法?
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常见问题
1. 公司架构怎么设计对创始团队更有利?
2. 给资方的股权比例与其承诺的投资是否价值对等?
3. 怎么防止资方逐步夺走创始团队的控股权?
4. 怎么从顶层设计上,实现股东分红税务合规?
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常见问题
1. 怎么判断公司现在适不适合做员工激励?
2. 以什么持有方式、什么载体给员工股权?
3. 怎么防止员工拿了股权不干活?
4. 怎么做长期的过程管理,持续产生激励作用?
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那些失败的股权案例
股权不合理,内斗进监狱
真某夫创立之初,两位亲戚关系的股东股权平分。
然而随着企业的快速发展,二人意见不合,创始人潘某海逐渐被边缘化,为了挽回大权,在夺权大战中,最终将蔡某标送进了监狱。
究其原因,还是在创业之初未科学地设计关于企业实控人的表决权、不同贡献情况的利益分配等机制。
经验教训
“江湖式”入局有问题,科学布局才是真理
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以为“联姻”,结果“扶贫”
杭州某环保公司创始人吴某计划进军西南市场。以主体公司20%的注册股为代价,招募了号称资源、经验都丰富的合伙人陈某。
双方未就陈某口头承诺的目标和退出机制等细节做约定,一年后陈某仅完成承诺的10%。吴某欲清退陈某,陈某却要求行使股东权利。
以“联姻”为目的招募合伙人,需要清晰的“婚前协议”,否则极易变成单方面付出,落得个“扶贫”困境。
经验教训
创业中盲目相信他人,终将为自己片面的认知买单
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融资一时爽,出局才知上大当
俏某南曾一度成为行业标杆,风光无限,备受各方资本青睐。
创始人张某出于对发展规划的急迫追求,聚焦在资金的价值上,忽略了暗藏“杀机”的投资条件。由于没能完成对赌约定,最终“净身出户”惨遭出局。
资本降临,可以是机遇也可以是危机,要靠创业者理性把握,合理设计引资方案。
经验教训
融资需谨慎,贱卖股权事小,惨痛出局更可怕
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好心办坏事,弊大于利难管理
北京某新能源公司,对核心技术依赖较高,股东自发拿出30%股权对内推行激励。以大股东主观意愿进行了股权派发,未科学设计,激励对人未对岗。
推行半年后,由于数位高管认为不公平,因此出现营收下滑、股东矛盾、高管离职等问题,与推行激励的初心南辕北辙。
初衷虽好,激励方案不合理,盲目激励形同“自杀”。
经验教训
不科学的激励,只是感动自己的“自杀”式表演
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