不会用人 这就是你创业会失败的原因

乔布斯曾说：“一个好员工相当于50个普通员工。”想要留住人才，先得招到对的人！怎么才能找到人，用好人，八戒财税（http://cs.zbj.com/）给你好好说道说道。

薪金

薪金能够体现人才的价值，是业务人员发挥能力的物质动力。一套有效的薪资系统可以不断激励业务人员工作积极性，创造好的业绩。不谈钱的工作都是在耍流氓，这里所说的钱不仅仅是员工的工资，更是“公司归属感”的一种表现形式，对于员工而言，钱和梦想并不是相冲突的，这两者归根到底，就是成就感。工作是需要价值感和自我认同的，成就感才是职场人真正的动力。所以，与其跟员工谈梦想，不如直接谈钱。

目标

创业者每天都被公司各种大小事务缠身，有时候会模糊掉自己的方向。所以，所有的事情都请基于目标来展开。创业者请每天都问问自己目标是什么，尤其是那些正处于高速发展的创业公司。若目标没那么清晰，不要过于担心。这就是为什么要招聘优秀人才的原因。他们可以帮你明确你的目标，然后一起前进。

制度

创业型公司，制度灵活氛围轻松，是很多员工的新选择。但是这样的管理模式也是漏洞百出，带来一系列问题。很多员工跳槽，主要是因为公司的规章制度不健全，管理混乱，认为公司没有前途，自己干下去也没有什么意思。所以，以长远的眼光来看，加强部门的管理制度如工作流程、岗位职责、激励机制等，是解决人员流失的根本途径。

管理

如果你的公司管理模式不够成熟，正在慢慢进步中。那么你先要留下员工，就需要展示领导者的个人魄力。公司不能对外出的业务员像放出去的小鸟一样不管不问，要经常与他们保持联系，加强交流，了解他们在外的困难和苦衷，比如在外的衣食住行等。作为导航人，决定着公司的方向，方向的把控决定公司的发展。当你的员工折服于你的个人魄力时，认同你的价值观时，才能够继续当好你的左右臂，与公司一起勇闯。

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