浅谈2019年资质变革的几大方向

随着这两年资质不停的变革，资质市场已经发生了很大的变化，比起以往混乱的市场，如今已经规范了很多，不管是施工问题，还是资质乱象问题已经得到了很大的改善，但是变革并没有停止，2019年资质关注的方向随八戒财税来看看吧。

1.推行工程总承包

目前，新开工的政府投资工程和装配式建筑，全部采用工程总承包模式。工程总承包是国际通行的建设项目组织实施方式。大力推进工程总承包，有利于提升项目可行性研究和初步设计深度，实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合，提高工程建设水平;有利于发挥工程总承包企业的技术和管理优势，促进企业做优做强，推动产业转型升级。

2.全过程工程咨询

实行工程总承包的项目，同步引入全过程工程咨询，大型设计单位向下延伸、监理单位向上拓展，兼并重组招标、造价等企业。

建设项目全过程咨询包括对建设项自各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理，实现整个建设项目工程造价有效控制与调整，缩小投资偏差，控制投资风险，协助建设单位进行建设投资的合理筹措与投入。

3.加强信用体系建设

加强诚信体系建设是市场经济发展的内在要求。市场经济的发展，把企业完全推向了市场，成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的市场主体，诚信已不仅关系企业的信誉，还连接着企业赖以生存的市场。在激烈的市场竞争中，诚信已成为一种战略资源和无形资产，成为企业市场经营的通行证，成为关系企业生存发展的品牌，他既是企业实力的体现，更是社会公众对企业诚信的[KEY_14]。

4.项目模拟股份制

项目管理作为施工企业管理的基础和核心,不仅决定着项目本身的效益,也直接影响施工企业的整体效益。近年来，有部分建筑企业在项目管理上大胆创新，尝试项目模拟股份制的管理方式，起到优化生产要素配置，激发团队积极性和创造性，提高企业和员工的满意度，解决项目部管理人员的激励约束问题，实现项目管理效益最大化。

5.模拟股份制应重点注意以下几个内容：

(1)项目适用性评估;(2)制度的建立健全;(3)考评监督机制和分配比例的设置;(4)公开透明。

6.劳务用工形式的转变

目前，总包企业对于像如测量放线、塔吊信号、资料报验等以及劳动力调配等工作都由劳务队伍实施，造成对劳务公司的过度依赖。而随着装配式建筑体系的兴起，将促使总承包企业向工业化生产转型，也将促使总承包企业建立自有技工队伍，同时，也将与专业作业企业合作的模式。

7.增强现场管控能力

增强现场管控能力，企业要制订完善现场施工、监理管理岗位、专业人员和技术工人配备标准，从严控制项目经理和项目总监变更，全面推行工程风险分级管控和隐患排查治理制度。

点击☞资质办理☜关键词  你所缺少的相关资质我们加速送到！

读了该文还不够解惑，试试找专属客服直接详细了解八戒财税的资质办理流程以及代办资质等相关问题。