集团公司对子公司的企业财务管理是通过一系列手段和方法,目的是通过财务控制以更好地实现对子公司的管理发挥集团公司的规模优势从而更加充分合理的利用资源.高效的企业财务管理提高企业在市场竞争中的优势,实现企业规模和经济效益的同步增长.下面介绍一下企业财务管理的常见模式有哪些?
一、集权式管理模式
集权式企业财务管理模式是指企业集团的各种财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并作出决策,而成员企业必须严格执行.企业财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有少部分财务决策权.便于指挥和安排统一的财务决策,降低行政管理成本.企业财务管理有利于母公司发挥财务调控功能,完成集团统一财务目标.
二、分权式管理模式
分权式企业财务管理形式是指依照重要性准绳对集团公司和各成员企业的财务控制,管理和决策权进行恰当的划分,集团公司只是专注于方向性.战略性的问题在财务上,子公司在资本融入及投出和运用,财务收支费用开支,财务人员选聘和解职,职工工资福利及奖金等方面均有充沛的决策权,并依据市场环境和公司本身状况做出更大的财务决策.在企业财务管理上母公司不采用指令性方案方式来干预子公司消费运营活动,而是以间接收理为主.
总而言之,企业财务管理的常见模式分别是集权式管理模式、分权式管理模式.诚信的企业财务管理制定符合总公司和分子公司发展的财务报告制度,其中包括事前、事中和事后报告制度.这种报告制度有利于事前规划、事中控制和事后反馈并查找原因进行改善提高.只有将这三个阶段的财务控制做好,才能提升财务控制与管理水平,提升集团公司的整体管理水平,反映在经营业绩的不断提升.
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