企业财务管理权限配置的种类有哪些

企业财务管理公司财务总部集权过多,会影响子公司的**积极性,但分权过度,也容易出现先失控现象.通常的选择是首先保证集团公司企业财务管理集中必要的财务管理权限,特别是重大财务管理决策权,在此基础上实行适当的分权.下面介绍一下企业财务管理权限配置的种类有哪些?

(1)资金管理权的配置

保质保量的企业财务管理是企业管理的核心,而资金管理又是财务管理的核心.企业集团主要负责人和总会计师的领导下,集团公司设立资金部.集团内部有银行存款帐户的各独立核算单位,除在银行保留一个费用结算户外,企业财务管理的其他帐户在资金部.资金部通过内部**功能对资金实行有尝使用,对资金实行计划管理.

(2)成本费用管理权的配置

企业财务管理的成本费用管理体制的好坏直接影响企业经济效益的高低和竞争力的强弱.因此,成本费用管理权由集团公司的财务部门进行监控.企业财务管理的财务部对整个企业集团的成本费用分类及核算内容予以严格规定.财务部从预算执行的正负差异中分析原因.

(3)利润管理权和分配权的配置

企业财务管理在利润管理上企业集团实行以目标利润为中心的财务计划管理.母公司作为子公司的出资人,按出资比例享有收益分配权.子公司有权按规定,在弥补以前年度亏损后的税后利润中提取法定公积金和法定公益金后,企业财务管理按一定程度对可分配利润进行分配.

总而言之,企业财务管理权限配置的种类分别有资金管理权的配置、利润管理权和分配权的配置、成本费用管理权的配置.财务部对各独立核算单位的成本费用管理控制情况制定具体的监督检查,批评办法,高效的企业财务管理定期监督检查.