企业做大后，如何避免创始人被踢出局

企业做大做强离不开创始人和团队的齐心合力，但做大做强之后，利益纠葛、控制权之争等股东间的矛盾也往往会浮出水面。众多企业要么派系横生，经历着长达数年的拉锯战，要么多年的合伙人如仇人般散伙...这种内部动荡，往往会给企业带来巨大的风险。

为什么股权纷争难以平复?为什么创始人被踢出局的事件频繁发生?究其缘由，还是创始人不懂股权控制和运营技巧。要避免股权纷争，丧失控制权，创始人可以从以下几方面入手。

第一、合理设置股权结构，从根本上筑牢企业控股权。把握好股权设置的“生命线”;了解股权设计的四大规律;掌握股权设计的进入与退出机制...这些技巧的掌握都有助于创始人筑牢控制权。

第二、掌握好股权**的“界限”。创始人在什么时候容易失去控制权?就是在企业因发展不断进行股权**时，创始人手中的股权因为多轮**不断稀释，直至让自己一手养大的“孩子”叫别人“爹”。所以，不管创始人要进行多少轮的股权**，都要以保住企业控制权为前提。

第三、企业一旦上市，创始人手中股权的价值就能不断翻倍。而觊觎股权的“敌人”也就越来越多。那么，创始人就要掌握“收购与反收购的道法术”，利用“焦士政策”、“白衣计划”、“毒丸计划”等，来牢牢掌控手中的股权。当下，合伙创业、股权**、股权**、股权激励、股权上市等可以说是企业合纵连横的大势。但是这种大势背后，企业主存在着丧失企业控制权的较高风险。因而掌握一套关于股权控制与运营的整体解决方案，让企业既可以融到资金、激励人才，又能确保控制权不旁落和减弱，是有识之士的“必修课”。