股权激励容易引发的风险后果之目标风险

目标风险，就是企业在实施股权激励后，激励对象最终没有在规定期限内达到激励计划中的预订目标，最终导致激励计划的失败。虽然看起来企业并未损失什么，但长远看，可能会让企业延长发展期，甚至停止前进等。因此，对于企业而言，这同样是一种风险因素，应引起注意。

因此，企业在实施股权激励过程中，应掌握以下几种控制目标风险的方法:

(1)合理设计目标条件。在设计激励目标时，要做到充分调研，以使目标条件更为合理化，这样才能通过激励对象的努力实现激励目标。目标过大或过小，都会给企业造成某种风险。

(2)将大目标分割成若干小目标。每个企业都有中长远的发展计划，尽管有时企业的目标会更大，但设定激励目标时却应采取目标管理法的方式，将中期目标分割成若干小目标，这样短期就可通过激励一一实现小目标，最终完成中期目标。

(3)缩短激励周期，分期激励。激励周期相对变短，企业所承受的目标无法实现的风险也会降低。因此，在制定激励计划时，企业应避免一次性激励，避免因激励力度过大，导致激励对象不一定会如期完成目标的情况，从而给企业带来风险。

◎股权激励疑难问答

问:企业如何激励才能降低风险做到目标更合理?

答:对于传统企业而言，可通过量化的方式，从业绩上来制定目标。对于科技型的企业，应着眼于行业的整体状况，以及企业自身所具有的优势与不足，根据业绩增长的速度来制定激励目标。