绩效考核与股权激励是什么关系 两者可同时进行吗？

打算实施股权激励的公司往往已经有一套绩效考核制度，而在其决定推行股权激励方案时，会发现股权激励方案中也包含了一个实施考核办法。两者是否属于重复考核呢？这个问题就要从两者的区别和联系来回答。

绩效考核是企业主和管理团队为了达到企业目标，由企业主和管理层共同参与、沟通、制定的一**理制度，目的在于提升个人、部门、企业的绩效。股权激励，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制，是最常用的激励员工的方法之一。股权激励主要是通过附条件给予员工部分股东权益，使其具有主人翁意识，从而与企业形成利益共同体，促进企业与员工共同成长，从而帮助企业实现稳定发展的长期目标。

绩效考核和员工激励是彼此独立的企业管理机制，两者之间并无依赖关系。企业可以只有绩效考核，也可以只有股权激励，甚至可以两者都没有。总体上来说，两者的目的具有相似性，都是期望激励员工更努力地工作，提升企业业绩，增加员工的个人收入。从出现的时点来看，绩效考核通常于企业设置管理机制的早期出现；而股权激励一般出现于企业发展达到一定规模时。此外，绩效考核涉及的员工范围更广；而股权激励一般只针对核心员工。

两者从员工感受和实施效果上有较为明显的差异。绩效考核制度更多是对管理团队和员工的强制性命令，是企业主主导的一个管理机制。而股权激励是让部分管理人员和核心技术、业务人员等成为企业的主人，激发他们的主动性，让其自发的努力工作。

绩效考核是股权激励的一个基础。从最开始阶段的股权激励的授予对象的选择来看，绩效考核就是一个很好的初级筛选。企业可以通过绩效考核来评定一个员工是否为合适的激励对象。同时没有了绩效考核的股权激励就像脱缰的野马，肆意狂奔，股权激励就变成了股权福利。当激励成了所有员工都能吃上的大锅饭，就失去了它本身的激励意义。

股权激励也可以倒逼或完善绩效考核制度。对于大部分企业来说，在企业创立之初就建立一套完善的绩效考核制度不太现实，也没有必要。在公司发展达到一定规模，需要完善绩效考核制度时，可以通过股权激励来完善绩效考核制度。采取这种方式也更容易被员工接受和理解，使员工不再是被动式地服从，制度不再是压迫式地推行，而是让员工为了自己的收益去满足绩效的要求。