无规则难以激励 业绩考核制定原则

业绩考核是企业股权激励过程中的一个重要环节，是周期性检查和评估员工工作表现的一种管理系统，是公司高管对员工的工作做出的一种系统性评价。有效的业绩考核，能够确定员工对企业的贡献或员工自身的不足，也是整体上对人力资源的管理提供的一种决定性的评估资料。因此，业绩考核是企业发展中不可缺少的员工工作状态的反馈，能让企业经营管理者及时调整布局，通过激励机制与奖惩机制，提高员工的工作状态和业绩，促进企业持续发展。

业绩考核制定时，必须遵守以下几点原则:

（1）业绩考核制定时，必须坚持可量化的原则。企业要学会量化管理者与员工的工作，以及量化企业组织架构。这样，在制定业绩考核时，目标和考核条件就能够做到细致的量化，也就不会导致考核标准出现模糊的情况。

（2）业绩考核制定时，应坚持目标可实现的原则。就是考核的目标必须是员工付出努力后可以实现的，不能过高也不能过低。

（3）业绩考核制定时，要坚持明确和具体的原则。业绩考核必须要有明确的、具体的指标条件，让考核执行者与被考核者均能够准确地理解目标。

（4）业绩考核制定时，应坚持有时限性的原则。因为考核目标只有拥有时限性，员工才能在规定的时间内完成，否则，考核的结果也就失去了意义。

（5）业绩考核制定时，应坚持实际性和现实性的原则，不是假设性的。现实性的原则是在尊重现实的基础上，对考核目标始终保持客观性.是实在在存在的，而不是可望不可及的空中楼阁。

某大型企业为了提升公司竞争力，决定实施一项长期的股权激励，在制定业绩考核标准时，公司针对所有员工，将考核条件设定为A、B、C、D四个等级，并且每次考核中要保证员工总体有4%-5%达到A级，20%达到B级，4%-5%达到D级。虽然公司规定的考核时间为一年，但因这一激励的考核方式是按比例规定的达标人数，太过笼统势必会影响到激励的最终目的，于是公司再次设定了新的业绩考核标准，直接以普通员工的工作量为标准，设定了同样的四个级别，实施一年后，公司业绩得到了明显提升。

股权激励疑难问答

问:如果是科技型公司，如何做到业绩量化?

答:因科技型公司以科学技术研发为主，在量化时确实存在着难量化的现象，目前许多公司都在尝试性地实施如下考核方式:一是将科研项目分阶段量化:二是综合考核员工的工作饱和度。对于科技公同，可以从科研进度和突破上予以考核和把握，也可以分部门量化考核标准。对于主要的科技骨干，公司可以根据员工最终对公司的贡献，以股份激励的方式实施激励。