老板压力大还达不到效果，如何解放老板

不少老板压力过大，操劳过多，正承受着不可承受之重，这种不可承受之重正在严重威胁着老板们的身心健康，以至于从现实中和媒体中时而爆出某企业老板英年早逝的消息，这是多么的可叹可悲可惜，那么如何把老板从“呕心沥血”的重压之下解放出来呢？

解放老板第一步：采用统一的办公系统

1、了解团队工作全局

2、精准拆分工作任务

3、检查验收结果方便

4、提高审批、决策能效

解放老板第二步：训练团队

训练团队，就办好三件事

1、向榜样公司看齐

2、打造业绩榜样

3、不断优化培训方法

解放老版第三步：股权改革

1、股权的核心在于权，股权持有者看中的无非话语权或分红权，对于想要公司股权的对象就得“对症下药”，这样才能真正使股权价值最大化。

2、为了**，我们去找**商；为了增加利润，我们去找社会好资源

解放老版第四步：责任分工

没有责任分工，就没有解放老版

老板虽然进行了授权管理，但是仍然做了很多下属权限之内的工作，所以有的企业里出现“老板忙死，下属清闲”的奇特现象。谈起老板的岗位职责，一般说来老板重点只做五件事：思考决策、计划考核、培训员工、分配任务、签署文件，除此之外的忙碌和压力，与职责不清有一定关系。

解放老版第五步：进程管理，做试点再复制

小事中的所有管理与执行，通过区域滚动或者板块滚动，进行复制。从而将成功复制，也将执行与管理最简单化、傻瓜化。

凡事不要一下子完成，按进程完成，才能团队复制。每一项，都做好进程管理，然后复制给团队。老板们要相信进程，这一点很重要。

解放老版第六步：知人善任

管理者也应该根据实际需要和人才特长，把有限的人才进行合理搭配，用到刀刃上去，做到“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”；要做到展其所长，兼而用之，发挥出人才的群体效益。所以，管理者在用人时，既不能因为人有所短而忽略人之所长，也不能因为“似乎无所短”即认为必有所长。管理者用人应做到：“知人善任、用人所长”管理者给别人机会，自己才会发现更大的机会。