股权激励：从手段到目的

一谈到股权激励,企业董事长就会问多少份额合适?定价多少为宜?创始团队拿了高比例的股权,后来者怎么办……凡此种种皆涉及到股权激励的细节.

股权激励的对象是员工.激励的细节固然重要,它是员工真正关心的内容,但是企业家要比员工谋划得更为长远,不能仅仅停留在细节,并就细节与员工博弈,否则就是在跟员工做交易,注定会输.

同一个层面的问题只有在高于它的层面才能解决,因此与员工在同一视角下谈股权激励是解决不了问题的.

股权激励与并购、结婚有着异曲同工之妙.如果做完股权激励两三年之后,企业老总发自内心地觉得做与不做似乎没有什么区别,股权激励就算失败了.

如果以是否真正实现有效激励为标准,企业股权激励的成功率不会超过三分之一,甚至更低.

怎样避免股权激励失控、失效,这是企业家在事前一定要考虑周全的问题.

做股权激励首先要清楚目的.如果是为了犒劳一同打天下的兄弟而分股权,本质上这不是股权激励而是股权奖励,从为长远计议的角度,上述做法其实背离了股权激励的本质.

所以目的没有想清楚,做股权激励的效果一定会大打折扣.

股权激励真正的目的究竟是什么?那就是团结大家做好企业.从合规地赚钱开始,做精做强,直至创下百年基业.

目的清楚了,就要寻找正确的路径.以下是做股权激励时需要思考的几个问题.

股权激励能帮助公司解决什么问题?

怎样才能真正持久有效地激励?

怎样以股权激励为契机助力企业成功?

财富给人带来的喜悦感是短暂的,怎样才能真正持久地激励员工呢?

按照马斯洛的需求理论,如果始终围绕着员工底层的生理和安全需求,是不可能长久地激励他们的.因此股权激励要分人群和对象有侧重点地设计.

对于被激励对象,获得感、参与感、公平感、归属感、使命感这五方面非常重要.对企业家而言,企业文化、匹配战略、激活组织、过程管理、对接上市则是重点考虑的方向使用正确的方法进行股权激励,是从手段到目的的过程,合理运营得到的将是一位公司合伙.