创业初期股权最佳分配方案

创业如逆水行舟，只有同行者目的明确、方向一致、公平和激励并存才能成就长远、稳定的关系。股权分配就是这么一个落实到“人”的过程，它的目的不仅要通过“丑话说在前头”来确立规则，还要明确公司基因和价值观、达成股东间的共识。鉴于创业公司初期股东和管理层通常是重叠的，暂无须考虑股东与管理层之间的博弈，笔者认为确立股权分配时需要考虑三个因素，分别是：股东于资源层面的贡献、股东于公司治理层面的把控以及公司未来的**造血空间，但初期的股权分配科学与否决定了创业是否成功的关键，小戒梳理了股权设计的七个问题，供大家学习参考：

1、创业团队股权怎么分配合理?创始人该占多少?

创业团队必须是针对主管核心成员，而且最佳的状况是全身心投入的人，对于这样的团队，我觉得三七开是比较得体的。主导人可以占到70%，核心创始人，最顶级的核心创始人他占70%左右，这样既可以满足两三轮**的需要。而且有一个绝对的个人为主导，这样的团队更长久一些，也就是说如果一开始的创业就是大家拼起来的话，公私不分、感情和事情不分，没有一个核心的主导的话，其实是不容易创业成功的。

2、作为人才吸引，最高可以承诺多少股权?

为人才引进，假如他是没有出资的，完全因为岗位股权激励的话，我个人认为不应该超过15%。有出资，可以结合他的岗位对团队的贡献大小及对应出资状况来综合评估，建议渐进式兑现股权比例，如设定分配股权为20%，分5年转让，既保证到人才的稳定性又可以动态的调整股权比例，这就是我常常讲的要签活的合同。

3、早期团队需要预留多少做员工期权池?

最早创业的团队加上后期的成长起来的团队，总体来说我觉得就是30%吧，如果一开始没有一些核心的高管的话，到30%左右，如果已经有核心高管分家了，我觉得留10%到15%比较合适。

4、**人看团队股权结构，最怕什么?

相对于一股独大而言，更怕平均，形成不了有效决策，增加沟通成本。

5、团队“代持”中有什么风险?

我认为代持是创业团队股份比较好的一种形式，因为最早其实在一起创业对团队来说也是一个考验，未必一定很成功，一开始用代持的方式，大家有个约束，而且如果发现退出的时候，影响比较小，变动的层面也比较小一些。

6、一轮轮**，对于**机构对股权的稀释应该注意什么?

从最早以前**人**有的投钱占60%到70%，后来发现这样对公司发展不好，慢慢降到40%，降到30%，现在大多数一轮**一般都出让10%到20%的股份，甚至5%的都有了，我个人觉得一轮**正常的**比例在10%到20%之间是比较合适的，太多了，我认为也不好，因为要给企业不断发展一个节奏一个过程一个台阶。

7、总结对创业股权结构设置的建议

股权对于有想法的创业团队来讲重要性不言喻，尤其对有机会发展起来的公司而言，是对员工，对高管团队最有价值的激励，也是最有号召力的激励，同时如果公司发展不起来，是最没有价值，最不值钱的激励，因此我认为一个创业者只要你有信心，往前做，只要你真的想团队好就有必要好好设计你的股权。