创业初期合伙开公司 股权如何分配？

是否存在完美的股权分配？其实，股权设计是没有标准答案的。但是你可以了解股权分配那点事背后的逻辑，掌握这种性感的逻辑，你和你的小伙伴将在创业的道路上事半功倍。

创业初期，股权设计是一开始就要重视的问题，处理不当，那就可能会散伙。

对于这一问题，我们可以从以下几个方面来阐述。

一、挑选合适的合伙人、挑选合适的人参与初创期的股权分配。

进入合伙创业新时代，创始人需要能并肩作战的合伙人，创业团队之间建立共创、共担、共享以及阳光透明、相对公平合理的合伙创业文化，做好合伙人股权分配，有利于吸引合伙人。即便如此，仍然有很多创业者还在犯股权分配的常识性错误。

合伙人和股权是初创企业的两大基础，基础若不夯实，纠正的代价极大，甚至无法挽救。

合伙人，是一个团队，是一个可以独当一面，拥有技术、运营、资金等方面优势的团队；是一个无法替代、紧密结合的团队，这才是合适的合伙人，才是可以参与股权分配的合伙人。

而不符合上述描述的，那只能归类为是合作者而不是合伙人，建议不能参与股权分配，例如：短期的资金合作者、非资金投入的兼职者、专家顾问等。这些合作者在初创企业中获取部分股权的比例不少，但类似公司发展到一定程度是请神容易送神难，后期获取**的难度也较大。

因此，在合伙人确定后，为保证创始团队的稳定，应该就股权比例、股权成熟条款、退出机制等具体条款进行协商，并签署一份《股东合作协议书》，在工商局登记股权，完成股东身份的确认。

二、创始合伙人如何分配股权？分配时要综合考虑哪些因素？

从现实情况看，马云，柳传志，任正非等都在其创办的企业持有少量股份，而陈天骄、丁磊、史玉柱等在其创办的企业具有控股地位。因此对于企业来说，很难说有包治百病的股权分配方案。

而初创企业做股权分配方案时，我们建议考虑以下几个原则：

第一：事为大

股权分配是分天下的制度设计。但是，分天下之前，我们要先打天下。

因此，初创企业的股权分配要利于团结大多数人，团结力量。否则，就算股东把握全部股份，那也只是废纸一张。

第二：资源配置

企业的股权结构只是表象，股权结构的背后，反映更多的是企业的生存、发展可以对接的各种资源。例如渠道、资本、团队、技术等，因此企业的股权分配应是要有利于拼接利用上企业发展所需的各种资源，实现散小财入大财、聚人心。

第三：股权兑现

假设某企业**东持有初创企业股权的30%，干满2年，就离职走人，如果允许A离职，却不继续对初创企业做贡献，保留了这30%的股权，让其余员工继续为他工作，这是不合理的也是不被允许的。

因此，对初创股东的股权的设定兑现与离职时股权的回购制度是很有必要的。