正确挑选股权激励的对象

我们以举例来说明:

一家互联网科技企业于 2000年创立，经过近10年的高速发展，到2017年步入发展瓶颈期。企业出现了很多问题:业务增长缓慢，利润下降，员工动力不足，核心团队流失等。这个时候企业决定做股权激励，创始人首先要考虑如何提高员工积极性，稳定团队，提高业绩。明确了这个目的之后，自然也就能确定激励对象:公司核心高管和业务团队，将这部分人发展为合伙人或者给予虚拟股权等方式进行股权激励。

再比如有一家传统制造企业，公司成立20多年，老板马上要退休，但自己的儿女却无心经营企业，于是该老板决定实施股权激励，解决企业的传承和发展问题。那么这个激励对象就是职业经理人团队。

当然，也有些企业做股权激励是出于对市场的敏锐，通过股权激励获得企业的竞争力，获得高端合伙人等。

明确了股权激励的目的之后，我们还应该建立统一的股权激励对象的标准。比如工龄必须达到几年以上；业务累计销售额必须达到多少；技术序列必须达到高级工程师；学历必须本科以上等。制定了统一的标准，再来根据这个标准来激励对象就要容易得多，其他员工也比较服气。

当然，对于那些没有达到标准的也要给予机会，因为股权激励一般都是分多次多阶段的，是一个长期过程，不需要一步到位。同时，企业还应该依据自身的发展情况和所处的阶段来考虑激励的总体性，要以发展的眼光看待激励对象。例如在初创期，股权激励对象要以业务团队为主；发展期，以核心高管、业务团队为主；成熟期，激励范围要扩大到非业务团队、企业的核心技术骨干以及外部的利益相关方。如此这般循序渐进，才能达到科学合理的激励效果。