股权激励的关键：激励对象

激励对象是股权激励计划中关键，也是相当重要的一环。股权激励的出发点和落脚点最终都要落实到每一个激励对象上。股权激励的目的就是让每一个激励对象更加努力工作，提高企业的绩效。因此，激励对象的选择是股权激励成功的先决条件，激励对象选对了，激励的目的也就成功了一半。一般需要从企业所处行业、企业发展阶段、企业岗位人员价值评估以及企业未来规划等多个角度来确定企业的激励对象。下面各个要素展开解释。

1、企业所处行业

企业所处的行业是对激励对象规模、比例影响较大的一个因素。由管理学中引申出的三本主义而划分企业为：知识型、资本型、劳动密集型。企业行业不同，股权激励的模式也有较大差别。在知识型企业中，企业结构更加扁平化。管理层级少，激励人数占比通常较大，往往能高达50%以上。而传统的制造业等劳动密集型企业，由于架构复杂，管理层级较多，激励人数的占比通常很低，往往低于5%。

2、企业发展阶段

企业的发展阶段不同，对不同类型的员工依赖也有较大差异。初创期企业往往更依赖核心技术骨干，成长期企业对营销和管理人才更加的看重，而在成熟期高水平的决策者对企业的发展又至关重要。这个阶段性概念也是对策略的粗划分。由于企业的发展是连续变化的过程，往往没有明确的时间节点来区分各个阶段。所以要人为的把握重点。

3、企业岗位人员

人岗结合，激励对象首先是人，尤其在初创期，关键人物往往身兼数职，并且有较大的贡献。在企业初创期，评价一个激励对象并无太多可量化的标准。而在企业的成熟期，由于岗位价值评估和绩效评价结合高度标准化，此时的激励对象考虑岗位的权重又要明显大一些。两者应该定量与定性结合。以定量为准，定性为辅。

4、企业未来规划

立足现在，展望未来。股权激励的对象是要面向未来。考虑现在的不可替代性和关键性，着眼于未来的价值创造预期。过去的历史贡献虽然要考虑，但是并不以过去的历史贡献为主，比起过去，更看重激励对象未来对企业创造的价值。这说明股权激励面向的对象是企业的关键人力资本。