传统公司制企业人才流失的关键原因

互联网多元化时代，对企业来说，什么是最重要的？当然是人才。人才甚至是财富和未来发展的主要核心，而传统企业最缺少的就是真正的人才。受传统制公司的考核机制所限，很多基层或者中层员工付出的努力与拿到的薪资待遇往往不对等，这就造成传统公司制企业埋下了人才流失的隐患。下面我们就来分析此类企业留不住人才的原因。

第一、把员工当机器管理，不尊重员工

在传统公司制中，大部分是雇佣制，企业将公司的发展和员工的发展统一结合起来。 这些企业懂得如何体现员工的能力，达到自己的管理预期。尽管如此，很多企业存在的问题是只注重短期的效果，注重人的短期业绩，而不是注重员工的能力发展和潜力挖掘。公司的管理者和员工之间的关系大多数是典型的绩效导向。员工如果不能给企业带来利润，那么就予以解聘。事实上，对传统企业而言，创新型和知识型的员工是企业最需要的人才，然而企业对这类人才却缺乏一定的敬畏之心，同时也缺乏一个共同成长的愿景。因此，这样一来，就导致企业的人才流失很严重，员工的忠诚度也下降。由此，也导致企业缺乏与员工的真诚沟通，企业老板乃至领导层的人员有一种居高临下的姿态，员工与企业领导自然就不能在同一条船上。对传统企业来说，想要留住人才，避免出现这种痛点，通常就只是按部就班执行规章制度，然后虔心真诚地对待员工，这样虽然可以留住人才，但是在管理上却落后一大截。先进的企业大都采用合伙制管理方式，尊重员工，激发员工潜力，让员工成为企业合伙人，而传统企业却还在把员工当机器来管理。因此，这种痛点是传统企业的一个重要缺憾，也是务必要解决的问题。

第二、没有真正做到人才内心的教励

传统公司制企业的老板很少会把企业的股权拿出来给员工，只是给予他们一些奖金报酬激励，以此希望可以刺激员工为企业作出很大的贡献。但实际上，当你的企业发展越来越好的时候，员工内心很清楚你的企业价值是什么，他们明白自己的付出与回报是不成正比的，因此，他们很难会为你付出全部的精力。有些老板认为只要在年底给予员工一定的分红就可以激发他们的干劲。让他们为公司尽职尽责。实际上这种想法很好，但是却不是唯一可以留住人才的方法。

如果只是额外的奖金和分红。对一些高端人才或者企业的核心人才来说，是不满足的。而在技术合伙人模式中，初创企业往会将这些技术高端人才列为自己的合伙人，不仅给予分红，还给予权力。在这种模式下，这些人才得到的不仅仅是钱，还有管理角色，自然会竭尽所能地为公司付出努力。