股权激励容易引发的风险后果之成本风险

激励风险无处不在，有些风险看起来影响并不大，但所引发的后果极其严重。因此，企业应予以注意，以免稍不留神落入危难之中。

成本，就是企业实施股权激励所付出的成本。即企业在制定激励计划万公司时，不能为了实现快速发展而造成激励成本大于收益的情况，即使企业付出的仅仅是期权，也不例外。因为一旦出现激励成本高于企业收益后，企业就会面临入不敷出的情况，从而造成亏损。因此，企业在实施股权激励时，出发点应是吸引或留住人才，促进公市司发展。如果代价太高的话，会使得激励**的回报率极小，甚至出现成本大于回报的情况。

山东某科技公司注册资金为500万元，首次**到500万元资金，公司创始人手中仅仅拥有了51%的股权，相应股份总数有500万股，2017年2月公司决定实施一份激励计划，以股东出让股权的方式扩大创业团队，准备拿出2%的股权进行激励，但股东考虑到目前公司尚处在起步阶段，盈利能力有限且尚未实现盈利，所以最终决定只拿出总数的2%股份权益作为激励。

公司的这种对激励股价数量的下调，其实就是为了能够很好地控制成本，因为后期企业因发展必然要**，激励成本过大，必然会引发后续的运营艰难。

股权激励计划实施前如何控制激励成本:

(1)、股权激励应量力而行。量力而行，是指企业在实施激励计划时，一定要根据自身的实际财务状态，来决定激励的力度。比如:如果企业以股权期权的方式实施激励，首先要考虑的是，企业是否有着较为充裕的现金流来保障激励计划的实施。

(2)、激励成本不能高于公司利润。激励成本就是指激励计划中出让股权或期权的总和，如果是股权，计算成本时应以成本计算。也就是激励的价值总和，不能超出企业的盈利，否则就会造成入不敷出的情况。