股权激励容易引发的风险后果之战略性风险

战略性风险，是指股权激励计划实施后，激励对象通过努力未能达到激励目标，造成因激励方案的失败，从而无法满足公司长期发展的战略需求，导致企业无法如期完成长期目标的风险。

从短期看，股权激励的失败所引发的企业战略性风险，看似对企业没有影响，企业也不会因激励计划的失败而付出代价，但实际上这种风险是不容忽视的。因为每个行业都有不同的发展周期，尤其是当企业处于行业发展较快时期时，如果因激励计划的失败而错过了快速发展的机遇，势必会从根本影响企业整体战略性的发展布局。所以，这种战略性风险，很多时候会影响到整个企业的生存，因此不容忽视。（见下图）

上海某生物制药股份有限公司在2014年8月11日挂牌新三板市场之前，实施了一项股权激励计划：以公司高管、技术骨干为激励对象，共授予**期权317万份，**种类为公司的普通股，约占当时公司股本总额9126.6万股的3.4734%。从激励力度看，公司激励的幅度不小，关键是公司一直处于亏损状态，而公司为什么在挂牌前如此大比例实施激励计划呢?主要是公司的产品谊是针对糖尿病的新药，其专利已经授权至美国、欧洲、日本、韩国、加拿大、印度和澳大利亚等国家，公司的核心就是技术，因此进入资本市场前，公司从战略角度出发，对高管及技术骨干实施了这一激励计划。尽管企业在一直亏损，但公司很好地控制了战略性风险，有效避免了日后人才的流失。

那么，企业如何控制股权激励中的战略性风险呢？

考核条件应该从战略布局出发，在激励计划中，尤其是对技术骨干和高管，企业应纯粹从业绩标准出发，看重技术骨干的推进，看其是否对公司日后发展起到关键的作用。只要激励对象积极努力，完成符合公司战略性发展的要求时，就应予以激励，而不是纯粹以业绩看成败。

理性设定激励目标。企业要想控制股权激励中的战略性风险，就要学会理性设定激励目标，让目标成为一种可通过努力达到的标准，同时又不能过低影响到激励的效果。

股权激励疑难问答

问：控制战略性风险，是不是激励目标越低越好？

答：不是。激励目标若是过低，员工能轻易实现，会导致员工工作动力不足，无法充分调动自己的工作热情。因此，企业应让员工在明白公司战略意图，看到未来发展潜力的情况下，制定一个合理的目标条件，从而充分调动起员工的积极性。