毫无疑问，合伙人是公司最大的贡献者，也是最主要参与分配股权的人。众所周知，合伙关系是一个长期的深度绑定。合伙之后，合伙人之间必须团结在一起商量决策。公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人有直接相关，大家都需要按照事先约定好的股权比例进行分配。
我们以小米为例，先来说一下小米针对合伙人股权激励进人机制的做法。很多人都知道，小米有个“土鳖与海龟"混搭的豪华合伙人团队。因此，不免就有人想知道小米的股权激励到底是如何分配的。
首先，小米在商业上的成就是多方面的原因，合伙人股权架构肯定只是其中一个方面；其次，小米有它的不可复制性，尤其是小米背后的理念与思路，我们可以借鉴。
小米合伙人团队的股权激励的进人流程如下:
（1）合伙人之间经历磨合期；
（2）合伙人围绕小米的“铁人三项”核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布；
（3）合伙人在小米早期只参与创业，但不领工资或只领低工资；
（4）合伙人真金白银掏钱买股份，团队内部56名早期员工就**了10多万美元。
在小米的这**权激励流程中我们可以得到这样的启发：
（1）股权分配背后对应的是如何搭班子。先找到对的合伙人，然后进行股权配置。
（2）合伙人之间要在具体事情上经过一个磨合期：
（3）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
下面来具体说一下股权激励如何进人持股模式。
激励对象直接持股
这是一种对股权激励对象十分有保障的进入机制。在法律上也有明确的保障，对激励对象来说，也是最受欢迎的进入机制。但是对企业来说，用这种形式就意味着公司丧失了对员工的部分控制权，很容易影响到整个企业团队的稳定性。也正是因为如此，掌握着股权架构设计主动权的企业通常都不会选择这种模式。
激励对象间接持股
虽然是“间接”持股，但是却与上述的直接持股相似。企业会设置一个专门的平台作为员工持股的载体，这种基本形式就是有限公司。原企业的大股东同样作为大股东存在于公司内，掌握有限公司的话语权。而原公司也能通过这种方式控制整个员工持股平台。
作为员工持股平台，除了有限公司之外，还有一种表现形式，那就是有限合伙模式。
有限公司和有限合伙企业的持股模式虽然很相似，但也有一定的区别，主要在于持股平台的控制权方面。
在有限公司中大股东可以凭借其持股比例来控制有限公司，因此，只要他们持有的股份达到一定高的比例，就能有绝对的控制权，进而控制整个持股平台。
而有限合伙则不一样，这是一种特殊性的模式，合伙人分为普通合伙人和有限合伙人。普通合伙人负责企业的经营管理，有限合伙人不参与管理。因此，在有限合伙形式的员工持股平台中，无论普通合伙人持股多少，也能对有限合伙平台行使表决权。
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