股权激励的操作步骤

股权激励操作实施没有想象的那么简单，不是拿出一些股权或期权分给核心员工就完事。分股权或期权不是目的，通过分的手段达到激励员工进而提升公司业绩和加快发展才是最终目的。因此在股权激励实施的过程需要有一套详细的流程与步骤，充分挖掘核心员工的诉求，制定适合公司发展需要的合理方案，并且签署合法合规的协议，充分保障公司与员工双方的权益。

1、调研诊断：需要对公司现有拟激励的核心人员做充分的访谈，了解其对股权激励的了解程度、相关诉求，以及是否愿意出资，或者如出资有困难，更愿意接受哪种方式去解决出资问题等。同时需要了解公司现有的股权结构、未来资本运作的规划、公司目前的财务状况。

2、方案设计：方案的设计是股权激励的核心内容，结合公司处的行业、未来资本运作规划、实际控制人一些想法，制定出公司的股权激励的初步方案。股权激励方案的核心包括定目的、定对象、定模式、定载体、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件、定机制。

3、方案实施：前期的股权激励方案通过公司决策层通过后，很重要的一步就是在公司内部告知员工，让拟授予对象和未授权对象都清楚公司的股权激励规则，为后续激励对象签署协议打下基础。实际案例中，很多公司在前期没有做会议解释股权激励的内容，直接拿个协议给激励对象去签署，给人感觉很不好，一方面大部分核心员工对股权激励比较陌生，另一方面协议很多条款搞不明白，造成很多员工一脸茫然或认为公司在给自己下套，本来是一件很好的事情结果达不到效果。

4、管理优化：很多人认为股权激励的实施完成后就万事大吉，方案的实施完成仅仅是股权激励的开始，后续我们需要对这个方案进行管理与优化。要对股权激励的实施过程中的进行动态调整，如有些激励对象的辞职或新的激励对象的加入，以及每年绩效考核结果对应的股权激励层面的授权标准调整等，以及在原有方案的基础上考虑下一期的股权激励事宜。