根据股权“权”“利”分离的特性设计激励

企业在设计股权激励方案时，不要一味认为只有对员工授予公司股权（股份）才能达到激励的效果，应充分考虑主导公司股权（股份）所拥有的“权”与“利”两个特性。对公司高管与核心技术骨干，可适当进行限制性股权（股份）的激励，而对于普通员工，可从公司股权（股份）的“利”出发，多授予员工期权，即分红权。

对于一家公司而言，股权（股份）激励，相对于管理人员更具有实际意义，因为他们负责着管理公司以及决定公司如何发展运营的问题，拥有了股权（股份）中的“权”，更有利于经营和管理公司；普通员工所关注的，更在于“利”，即企业能够给予的收益是多少。因此，企业在设计股权激励计划时，应充分根据不同的激励对象，给予更适合激励对象的激励方式。

某跨国公司为了摆脱企业困窘的局面，决定实施一份股权激励计划。为此，公司专门聘请了一家机构为其设计激励计划。专业机构经过调研后发现，这家企业面临的困境是因高管变更导致的股权“权”与“利”分配的不合理所致，所以特意为这家企业设计了一份激励方案，对新任高管实施限制性股权激励，对普通员工实施虚拟股的激励。激励计划实施后，公司员工得以充分发挥自身的动力，公司业绩得到了很大提升。

因此，企业在设计股权激励计划时，一定要根据股权（股份）中“权”与“利”

的特征进行有效激励，使“权”和“利”充分放置在能充分发挥其功能的激励对象身上。不要味效仿其他公司。一刀切地制定激励计划。股权激励疑难问答

问：对于想要提升自我的普通员工如何激励？

答：这就涉及企业晋升机制的问题，比如：公司可以规定，当个人绩效达到某一程度时，即可根据对方意愿，破格提升。至于激励依然只是激励，只不过在员工多次达标后，可根据其能力进行提升。所以，这不属于激励计划的设计问题，属于企业自身的用人与晋升制度问题。