不同发展阶段下的股权激励定量管理

一个企业可用于股权激励的总量是有限的,将股权激励的发放量按照不同的发展阶段进行提前规划,会更科学、更可控.

总体来看,对股权激励需求较重的企业在Pre-IPO时的股权激励总量可能会超过当时总股本的10%(视不同企业不同情况而定).这里就需要将股权激励的量进行倒推,分配到企业不同的发展阶段里.

对初创企业而言,尤其是尚未拿到**的初创企业,由于业务规模小、股份价值不明,股权激励可以适当地对绝对核心人员进行激励.

在快速发展期,企业由于业绩上跑马圈地的需要,对人才的需求较紧,这个阶段也是股权激励需求量最大的阶段之一.

第一、根据业绩增长节奏分配股权激励,主要集中于市场格局决定期.

快速发展期的企业按照**分类可以分为A轮、B轮甚至延续到F轮,但不同行业的企业在不同的**轮次上,对于股权激励的需求并不相同.

对于部分市场竞争激烈的To C行业,可能A/B轮期间的市场争夺,就能决定最终的竞争格局.对于此种类型的企业,大部分的股权激励可能就应该在A/B轮**前后发放出去(不同行业、不同企业的股权激励发放节奏受业务情况所决定).

第二、股权激励要根据岗位的重要度分门别类地激励.

根据员工的职级、部门,先解决好第一梯队核心团队的激励,再向第二梯队、第三梯队的员工进行挑选激励.

第三、要注意的是获取**之后,应同时注重企业薪酬水平的同步提升.

如果企业薪酬结构中现金部分太低、股权部分过高,可能会给部分员工带来不安全感.因为这个阶段的企业大部分未迎来上市阶段,其股份并未有较为便捷的变现渠道.

对于处于稳定发展期的企业来说,由于市场、业绩、人才供给的稳定,股权激励的需求量已相对下降,总量需求不会太多,股权激励应该更多的集中于有增长潜力里的部门.

对于处于衰退期的企业来说,股权激励需要更集中于助力于企业转型、带来新业务增量的员工群体,激励数量视新业务情况而定.