家族企业是近代才兴起的概念,主要是相对于上市企业而言的.不过家族企业有着悠久的历史,历史上最早的企业均是家族企业.从古至今,家族企业在生命周期上有着"富不过三代"的延续规律.家族企业的平均寿命为24年.恰好与企业创始人的平均工作年限相同:有30%的家族企业可以传到第二代手中,其中有不到2/3的企业能够传到第三代,后者中大约13%的企业能够传出第三代.而中国家族式私营企业的寿命就更短.从这些数据我们可以看出,家族企业能持续发展下去的并不多.
那为什么家族企业寿命不长呢?这得从家族企业的劣势说起.
1.初创团队之间情理难分
家族式企业的成员,因为血缘关系而具有超出一般团队的凝聚力.但是随着家族企业的成长,其内部会形成多个利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地.举个简单的例子,当部门主管犯错的时候,一般企业领导者可以毫不犹豫地做出处理,甚至是开除,但如果这个主管是自己的亲戚,就会有很多顾忌,很有可能选择忍而不发.
2.专业人才的缺乏
家族企业一般还意味着排外.在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,始终难以融入组织中,由于对外部人才缺乏较强的吸引力,企业更高层次的发展会受到限制.
3.决策制度的弊端
领导者决策的权威性是很重要的,尤其是在企业发展的初期但是随着企业的进一步发展及外部环境的变迁,领导者的个人经验开始失效,企业所面临的**风险越来越大,需要更多的人发声,从而更有效地规避市场上的"暗礁".但是在家族企业中,家长制的决策制度让其他人根本*****.
4.企业文化的存续性弱
没有企业文化的企业是走不远的.上市企业的企业文化一般很难改变,因为有企业制度的保障和股东的监督.而相较于上市企业,家族企业的"人治"制度更容易造成"一朝天子一朝臣"的现象,前代领导者的文化基因较易流失.
5.创业思维的固化
以往的成功经验,会让家族成员故步自封,拒绝外部的新鲜血液.久而久之,创业思维固化是不可避免的结局.
领导者决策的权威性是很重要的,尤其是在企业发展的初期但是随着企业的进一步发展及外部环境的变迁,领导者的个人经验开始失效,企业所面临的**风险越来越大,需要更多的人发声,从而更有效地规避市场上的"暗礁".但是在家族企业中,家长制的决策制度让其他人根本*****.
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