现在有一句非常流行的话,叫做"不忘初心,牢记使命",企业在实施股权激励之前,企业主也非常有必要去探究自己的初心,考虑一下自己真的想好要做股权激励了吗?
第一问:我为什么要做这件事
许多的企业主并非内心想做股权激励,而是受制于现实、因为无奈不得不做,然而,初心不到位,思想不统一,共识不达成,要想出效果自然是不可能的.企业主应该把股权作为一种交换工具,去交换企业发展所必需的人力资本,遵循的是价值创造、价值评价、价值分配的逻辑.这是一种比较现实的考量,对方案的科学性及落地性提出了很高的要求.
第二问:我是否真心实意地愿意去跟员工分享
企业主拿出股权去激励员工,是不附带任何条件的,还是激励与约束对等的,还是高高在上怀有施舍心态的,甚至是有不可告人之目的的,都从源头上决定了最后的结果.不怕不分享,就怕伪分享.企业向好时,千般理由不兑现;企业下滑时,原因皆由员工起,最终必定是损人不利己.
第三问:我能不能接受身份的变化
原来在企业是一言堂,现在多了一个甚至是一群股东,会有人"察其言观其行",企业主能不能适应这种身份变化?能否给予持股员工正当的权利?如果心里还有疙瘩,那就还是没放下,还是留恋过往的那种一呼百应的状态,本质上是不愿意接受把员工当真正的事业伙伴.老板跟持股员工,在股权面前是平等的,其权利的差异仅仅是持股比例的大小造成的——至少要做到信息的适度公开,保障持股人员的知情权.
第四问:我能不能看着员工拿钱
人性是会变化的,甚至是会扭曲的.当一个持股的员工搭了便车,拿到远超出其贡献的收益时,你是否还能心如止水?切忌以个人好恶和情绪去对抗既有的规则,哪怕规则是错的,也要先按规则兑现之后再根据规则调整规则.何况,我们没有必要盯着那个搭便车的,我们更多的关注点应该是那些流血流汗的奋斗者们,千万别让他们再流泪.
第五问:我是否做好了最坏的打算
股权激励并不能必然的导向企业基业长青,最多它只是一个必要条件而不是充分条件.实施股权激励之前,应该做下最坏的打算,鸡飞蛋打一场空,股散人走财不聚.
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