股权激励，为什么是企业的必经之路？

从所有权层面强化人才激励,是民营企业进一步提升竞争力,获得竞争优势的有效措施.民营企业在其创业初期,主要靠其个人或家族人员的努力,但发展到一定阶段,靠原来的几个核心创业者已经无法推动企业的持续发展,企业能否凝聚一个人才团队,就成了经营发展的关键.

所以,引入股权激励机制,企业的创业者能释放部分股权给予企业的中高层经营管理骨干和核心人才,至少能带来以下几个方面的作用.

一、有助于优秀人才将公司作为自己的事业平台

优秀人才其工作不仅仅是为了满足基本生活需要,他们需要事业的平台,以追求一种自我价值的实现和成就感.如果企业不能提供给优秀人才一个事业的平台,那么优秀人才将寻求其他途径.

如果员工将企业看成是自己的事业平台,自然就提升了凝聚力.阿里巴巴开始创业时,十多个人,此时如果核心员工觉得阿里巴巴只是马云个人的事业,就不会作为中国互联网发展史上的这个传奇.

阿里巴巴崛起的背后,股权激励提升经营团队的凝聚力、激发了创业活力.

二、提升积极性

股权激励使被激励者拥有企业的股份,股权这个纽带将被激励者的利益与企业的利益和所有者的利益紧紧地绑在一起,使其能够积极、自觉地按照实现企业既定目标的要求,为了实现企业利益和股东利益的最大化而努力工作.

三、提升公司管理效率降低运行成本

股权激励机制的施行,在理念和实际上使员工感觉为自己工作自然有助于其提高工作效率,自觉降低各种成本,使公司效益最大化.

鉴于股权激励对企业发展的巨大作用,一些中小型民营企业已经开始尝试实施股权激励机制.创业发展起来的民营企业与上市公司相比,具有股权激励的操作优势,不需要监管部门的审批,只要创业者的开阔胸襟.