随着企业的不断发展,规模不断扩大,很多企业高层认为进行必要的股权激励可以帮助企业未来的腾飞.但企业进行股权激励过程中,如果激励操作不科学合理,企业主就可能面临失去对公司控制权的风险.以下大家分析企业进行不合理的股权激励可能带来的涉及控制权的部分问题.
1.股权激励可能引发的公司内部冲突
随着家族式企业、合伙人企业逐渐建立现代公司制度,在企业扩大的过程中,企业创始人必然要把原先抓在手中的许多权力和事务下放到管理层,聘请若干职业经理人来充实重要岗位.但股权激励计划实施后,作为激励对象的职业经理人也成了股东.股权激励的力度越大,职业经理人的所有权、表决权和分红权就越高.激励对象质疑和反对大股东的能力也越强.
管理层为了获得激励**而努力改善公司的管理,提升公司的业绩.如果大股东做的决策阻碍了公司发展,管理层和大股东就会产生矛盾,存在争夺控制权的隐患.这时候,大股东就会利用自己的股权优势操控股东大会和董事会来打压管理层以及中小股东的意见.
如此一来,作为大股东的企业创始人与公司管理层、公司推行的股权激励计划就形成了错综复杂的关系.不少企业创始人担心大权旁落,于是干脆不推行股权激励.宁可关键人才被实施股权激励的竞争对手挖墙脚,也不愿改变股权过度集中的现状,阻断了公司的现代化转型之路.
2.创始人控制权保护问题
现代企业的发展离不开引进外部**者、聘请职业经理人、实施股权激励、上市或并购重组等经营活动.但在此过程中,企业创始人对公司的控制权必然会削弱.创始人权力过大会阻碍公司的现代化发展,但权力过小会导致自己被边缘化,甚至被排挤出局.国美控制权纠纷、万科股权纠纷都是惨痛的教训.想让股权激励真正发挥积极作用,就不能不考虑企业创始人控制权保护问题.
但是企业主不应该畏惧股权激励,而应该充分了解它,大胆而小心地使用它.事实证明了企业进行股权激励的必要性,比如华为巧妙实施"股权激励",既保持了华为企业的良性持续经营,又凭借股权吸引人才得到的优势不断壮大了企业价值.因此,企业要运用系统思维来设计科学合理的股权激励方案,在确保自身控制权稳定的情况下,施行符合公司发展需要的股权激励方案.
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