在初创企业遍地开花的年代,人们更多的关注焦点常常在于如何开展股权激励,给予哪些员工股权激励,但却容易忽视员工离职、业绩不达标时,如何收回激励股权.同时,对激励对象而言,通过股权退出获得的高额收益是更丰厚的激励利益,没有退出机制,激励难免沦为鸡肋.
建立股权激励的退出机制的必要性主要体现在以下几方面:
1、激励计划的对价性
股权激励通过授予公司员工(激励对象)一定数量的股权,使激励对象身兼管理者与所有者的双重身份,达到激励对象利益与公司及其股东利益的一致性,实现企业价值的最大化.另一方面,企业给出股权、激励对象获取激励收益是有对价的,通常要求激励对象持续为企业服务(即必须在公司任职)并达到一定的业绩标准.当激励对象没有达到服务期要求,或者企业没有达到实现约定的业绩标准的时候,就要通过退出机制收回已经授出的激励股权,这样才不会违背实施股权激励的初衷.
2、激励股权具有稀缺性
企业在走资本化的道路上,要对股权架构进行整体布局.企业上市前,创始人股东要保留较高比例股权以维持对企业的控制力,要预留一定比例(通常为20%-30%)给未来的外部**人,用于员工持股或股权激励的部分非常有限,通常在10%-20%左右的规模.但是,企业不断发展壮大,人员不断扩充,如果没有退出机制,很可能会面临无股激励的境地.通过退出机制收回离职人员手中的股权,可用于新进人员的激励以及原有人员的持续激励.
3、股权激励授予的股权不是"**股"
激励对象毕竟不是真正意义上的股权**者,在股权激励计划时,激励对象能够以较小的风险、较低的价格获取股权,这一点有别于**股东.所以,如果激励对象入股后缺乏相应的退出机制,就会演变为**股东,失去"激励"的初衷.
4、激励对象也希望股权能够流通
流通性风险是激励对象在参与激励计划时必须要考量的因素之一.激励对象获授的激励股权按照约定锁定一定期限后,即使激励对象不离职,其仍可能因改善生活等多种原因具有退出的刚性需求.因此,不同情形下的退出机制的设计也能够让激励对象的股权流通起来,提高其参与激励计划的积极性.
股权激励是由发放、收回股权这两个部分组成,只有同时具备,才能真正做到股权激励的"收放自如".
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