科学合理设计股权比例

企业在设计股权架构时，如何设计才能满足所有合伙人的需求，并让他们乐意为企业提供尽可能多的资源，这需要从**者、创始人等多个角度去科学合理地设置股权架构。

第一、从**者角度设置股权架构

**者愿意**初创企业，除了十分看好企业本身以及创始人的能力之外，最为关注的就是企业的股权。一般**者对初创企业的股权结构分配有以下几个要求或者喜好

(1)反对平均制股权架构。

在这一点上，尤其是对刚成立的规模较小的企业，**者更喜欢让企业的核心人物拿到比其他人所占的股份总数还要多的股份。例如66%、51%的股权比例。**者之所以让企业核心人物掌控大股，原因在于核心人物如果对企业有绝对或相对控制权，那么企业的决策就不会受到外在因素影响，从而会让刚成立的企业快速发展壮大，降低**者的风险。

（2）注重股权调整预留空间。

**人都注重初创企业在创业初期是否为股权调整预留足够的空间，即是否为之后的员工激励和风险设计期权池。这种要求也说明**人对创始人的眼光很重视。因为随着企业的发展，需要引进更多的人才与资金。如果没有预留足够的股权调整空间，那么就要稀释早期**者的股权，这是多数**者都不愿意看到的。

(3)倾向于有明显梯度的股权架构。

一般的**者都比较喜欢这样一**权架构:创始人持股50%-60%+联合创始人持股20%-30%+预留股权池10%-20%。

这是一种有明显梯度的股权架构，是**人认为很好的股权比例分配架构模式，可以为企业未来的发展和壮大打下基础。

第二、从创始人角度设置股权架构

在这里，对于创始人来说，加强创始人对企业的控股权有如下方式:

方法一:创始人可以通过投票权委托、一致行动人，或者通过设置持股实体来持有小股东所持有的股权来实现对企业的控制。

方法二:可通过授于创始人对一些重大事项的否决权，例如企业合并、分立、解散、**、上市、年度预算结算、重大资产出售、审计、重更人士任免、董事会变更等来实现对企业的控股权。创始人拥有了否决权，即使股权低于50%，在股东会决策中，也可以拥有主动权。