现金、期权怎么分配

对于大公司员工，更多思考的是月薪（年薪）+奖金的问题，而创业公司员工，尤其是从大公司跳到创业公司的人，期权是他们更看重的，怎么在薪酬设计中处理好现金和期权的比例，对于创业公司来说很重要。

现金储备对于创业公司的重要性不言而喻，但给予员工（无论是新人还是资深人才）的现金数量仍然应该足够多，需要保障他们在创业公司发展初期的生活。创业公司在发展过程中是要承担很大风险的，员工进入创业公司会有相应的觉悟，但不应该让他们承担过大的风险。

很多创业公司在给予期权时低估了自己期权的价值，在早期给出了过多的期权，这会对公司之后的发展过程中引入人才造成障碍，就如在早期**中给出过多股权让下一轮的**者不好处理一样。所以创业公司在给员工期权时，一定要有长期思维，要控制好比例，为公司发展壮大以后引入高级人才留出充分的空间。

在薪酬设计中，对期权和现金的分配比例的接受程度能够看出员工对于公司和自我未来的期望值。那些愿意多拿期权，少拿现金的人，对于公司未来的发展前景和自己的发展前景期望值会更高，而多拿现金的人，则希望承担更少的风险。这无可厚非，也不能区别对待，但那些更有创业精神的人，确实有更大几率与公司一起走得更远。

彻底掌握【激励性薪酬体系设计】，总共分几步？

第一步：教你掌握薪酬设计的“基础与逻辑”

第二步：教你掌握薪酬设计的“步骤与方法”

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